Business Coaching kommt mehrheitlich immer noch den Führungskräften zugute. Dabei haben sich die Zeiten geändert. Auch Mitarbeitende auf Sachebenen könnten, wenn es eine Coaching Kultur in den Unternehmen gäbe, von diesem Instrument der Personalentwicklung profitieren. Denken wir einmal in Richtung Veränderung. Alles wandelt sich immer dynamischer und komplexer. Die Arbeitswelt, die Menschen, die Umwelt, das Klima und damit einhergehend Faktoren der Versorgung. Wie sollen Menschen damit umgehen?
Ich bin überzeugt, dass ein Unternehmen neben einer guten Führung ein starkes inneres Team braucht, um die Parameter auf Wachstum, Erfolg, Sicherheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterbindung auszurichten. Mitarbeitende, welche sich mit ihren Emotionen, Gefühlen und Problemen wahrgenommen fühlen, strahlen dies in das Team, in die Organisation bis hin zu Kunden und Lieferanten. Eine Möglichkeit für kleine und mittelständische Unternehmen, der Fachkräftesicherung positiv zu begegnen.
Damit sich eine Coaching Kultur überhaupt entwickeln kann, arbeiten Geschäftsleitung und Personalwesen eng zusammen; entscheiden sich für einen kleinen Pool an qualifizierten Coaches und sorgen so dafür, dass mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten jedes Team, jeder Mitarbeitende, seinen Coach findet. Meine Empfehlung gilt der externen Beratung und Coachings. Der Vorteil liegt in der Helikopter-Sichtweise, neuen Impulsen und dem Aufdecken von blinden Flecken. Dies nicht nur im Rahmen des Business Coaching, sondern gleichwohl in der Betrachtung der Strukturen.
Der mögliche messbare Mehrwert für Unternehmen liegt in den veränderten Krankheitsquoten, in den eigenständigen Arbeitsweisen, in den Vorgehensweisen mit Problemen, in dem Bewusstsein Stärken gezielt einzusetzen oder auch Bedürfnisse für die eigene Persönlichkeitsentwicklung zu formulieren.
Eine gute Führung und ein starkes Team ergänzen sich und formen die Unternehmenskultur. Mit Ausdauer, Mut, Motivation, gegenseitiger Wertschätzung und Respekt führt die Coaching Kultur das Unternehmen dahin, Probleme zu lösen, bevor diese entstehen.
Führungskräfteentwicklung ist in der Personalentwicklung etabliert. Warum nicht auch die Ebene der Mitarbeitenden? Also die Sach- und Fachebene?
Unternehmen, die Coaching für jeden im Unternehmen ermöglichen, werden erfahren, dass dieser Entwicklungsprozess ebenso die Unternehmensentwicklung durch eine neue Lernkultur positiv beeinflusst.
Business Coaching, eine zukunftsweisende Kultur der lernenden Organisation.
Apropos, kennen Sie schon den Unterschied zwischen Feedback und Feedforward?
Mehr dazu in meinem nächsten Artikel.